Das Format:
In diesem Seminar kommen wir nicht ganz ohne theoretische Wissenserweiterung aus, denn abgesehen von der Veränderungsmöglichkeit der Sprachkultur innerhalb des Unternehmens durch die Vorbildfunktion, wollen wir den Führungskräften zusätzlich ein Sicherheitsgefühl, anhand von Argumentationsgrundlagen z.B. für Meetings oder dem Austausch mit der Geschäftsführung, bieten. Den Theorieanteil halten wir allerdings so gering wie möglich, denn auch für Führungskräfte gilt: Theorie schafft Wissen - Erleben schafft Veränderung.
Deshalb haben wir auch in diesem Seminar Methoden aus Improvisation und Storytelling mit aktuellen Erkenntnissen der Wirtschafts- und Sprachforschung, angepasst an die Bedürfnisse von Führungskräften, verknüpft. Sie erleben in einer offenen und sicheren Seminaratmosphäre jenseits von Situationen des Arbeitsalltags, wirksam, nachhaltig und einprägsam, wie aktives Zuhören, eine bewusste Wortwahl und Sprachgestaltung, sowie empathisches Handeln und Entscheiden Führung formt, verändert oder definiert.
Sie spüren, wie ihre Sprache die Dynamik, das Klima und das Miteinander ihres Teams gestaltet.
Reflexion & Transfer:
Anschließend findet Reflexion durch den begleiteten Austausch von Beobachtungen und Gedanken statt. Gemeinsam wird erörtert, wie die Erkenntnisse aus der Improvisation in den Berufsalltag transferiert werden können und welche Ziele für die Veränderungen der Sprach- bzw. Kommunikationskultur des Unternehmens und für sich selbst gesteckt werden sollen
Die eigene emotionale Sicherheit und die des Teams als zentrale Voraussetzung für eine unbelastete und leistungsstarke Führung, sowie die zielorientierte Zusammenarbeit mit dem Team, stehen dabei im Fokus.
Sprache in der Führung gestalten - Wirkung bewusst wahrnehmen
halb- oder ganztägiges Inhouse-Seminar für Führungskräfte / Anzahl Teilnehmende nach Absprache
Förderung:
- Selbstreflexion
- Bewusstsein für Sprachwirkung
- Erleben der Effekte unterschiedlicher Sprachmuster
- Bereitschaft zur Veränderung der Sprachkultur
- Empathie
- Perspektivenwechsel
- wertschätzende Sprachkultur
- Aktives Zuhören
Ziele :
- Reduktion psychischer Belastung
- Festigung Mitarbeiterbindung
- Reflexion und Analyse der eigenen Sprachmuster
- Reflexion und Analyse der Kommunikationskultur im Unternehmen
- Wertschätzende und bewusste Sprachkultur
- Argumentationsgrundlagen
Nutzen für Organisation & HR:
- Theorie zu Sprachwirkung und Linguistik
- Kenntnisse ökonomischer Auswirkungen verschiedener Sprachmuster
- Stärkung des Vertrauens der Mitarbeitenden in die Führungskräfte
- Erhöhung von Lern - und Leistungsbereitschaft
- Steigerung von Motivation und Engagement
Im Preis enthalten sind:
- Vorbereitung
- Durchführung
- Begleitung
- Transferimpulse für den Arbeitsalltag.
Im Preis nicht enthalten sind:
- Reise- und ggf. Übernachtungskosten (Abrechnung nach Aufwand)
Buchungs - und Preisanfrage via E-Mail:
- storyheart@storyheart.eu
Warum eine bewusste Gestaltung von Sprache für Führungskräfte unerlässlich ist:
Wie Forschungen und Studien zeigen, stehen Mitarbeitermotivation und Engagement in direktem Zusammenhang zur Erhöhung der Profitabilität von Unternehmen. Wie werden Motivation und Engagement des Einzelnen im Unternehmen gesteigert? Die Antwort ist simpel: Durch die wertschätzende und bewusste Sprachgestaltung der Mitarbeitenden untereinander und der Führungskräfte gegenüber ihren Teams.
Ein Statement von Gallup das einen kurzen Einblick gibt in das, was Führungskräfte, die intuitiv die Motivation und das Engagement der Mitarbeitenden erfolgreich steigern, signifikant anders machen:
"Gallup's research reveals that about one in 10 people possess high talent to manage.
That 10%, when put in managerial roles, has a strong natural ability to:
- Put the right people in the right roles
- Create a culture of clear accountability
- Engage employees with a compelling vision
- Motivate every employee individually
- Coach and develop their people by focusing on their strengths
- Make decisions based on productivity, not politics
- Build trust and dialogue with their people about both work and life outside of work"
Folgende Punkte aus dieser Aufzählung sind ohne eine wertschätzende und bewusste Sprachkultur nicht möglich:
- eine Kultur klarer Verlässlichkeit erzeugen
- Angestellte durch eine mitreißenden, überzeugenden Vision ins Boot zu holen
- jeden Mitarbeitenden einzeln motivieren,
- Vertrauen bilden
- mit dem Einzelnen in den Dialog treten
- Austausch über die Arbeit aber auch über das Privatleben
Hier der Link zum Nachlesen der Quelle des Statements:
