Engagement und Performance stehen also, wie die Studien belegen, untrennbar, mit der emotionalen Bindung der Mitarbeitenden an die Führungskraft  im Zusammenhang und steigern oder minimieren den Unternehmenserfolg signifikant . 

Nun stellt sich die Frage, wie Führungskräfte die emotionale Bindung der Arbeitnehmenden an sie selbst und den Arbeitsplatz respektive das Unternehmen aufbauen bzw. stärken können. 

Auch hierzu liefert Gallup eine eindeutige Antwort, indem es aufzeigt, was Führungskräfte, die intuitiv die Motivation und das Engagement der Mitarbeitenden erfolgreich steigern, signifikant anders machen:

"Gallup's research reveals that about one in 10 people possess high talent to manage.

That 10%, when put in managerial roles, has a strong natural ability to:

• Put the right people in the right roles
• Create a culture of clear accountability
• Engage employees with a compelling vision
• Motivate every employee individually
• Coach and develop their people by focusing on their strengths
• Make decisions based on productivity, not politics
• Build trust and dialogue with their people about both work and life outside of work"

Die Punkte

• Mitarbeiter mit einer Vision ins Boot zu holen, 
• sie individuell zu motivieren, 
• sie zu coachen, 
• Vertrauen aufzubauen und 
• mit ihnen in den Dialog zu treten,

(also fünf von sieben Punkten zur Stärkung emotionaler Bindung) haben eine Gemeinsamkeit: 

Sie sind nur über eine Sprachkultur der Wertschätzung und positiven Wirkung zu erreichen.

Um als Führungskraft die eigenen Sprachgewohnheiten entsprechend weiterentwickeln zu können, muss ich erkennen, welche Sprachgewohnheiten ich habe, wie sie wirken und welche davon dem Ziel, das Engagement der Mitarbeitenden zu steigern im Weg stehen könnten und welche ihm dienen.

Hier kommt Storyheart NN ins Spiel: 

Wir verknüpfen Improvisation mit Beobachtung, Reflexion, und der eigenständigen Erarbeitung von Strategien.

Unser einzigartiges Konzept des Erlebens von Sprache außerhalb eines beruflichen Kontexts durch Improvisation, bietet einen emotional gesicherten Raum zur Wahrnehmung von Sprachelementen und ihrer Wirkung, zum Erproben unterschiedlicher Sprachmuster und zur Analyse der daraus entstehenden Effekte. 

Die Teilnehmenden bilden sich selbst ein Fundament zur abschließenden, begleiteten Erarbeitung von Strategien zur nachhaltigen Weiterentwicklung der Sprachkultur des Unternehmens.